Lavanya Selvaraj's Blog

Posts Tagged ‘Information

Are women taking charge of their fathers’ businesses because there are no sons around or Are they really up for the bigger role ???

She was enjoying her job in a leading retail house in London when the call from her father came. ” Dad asked me to return to India and join the family business,” says Shradha Suri Marwah. Eleven years later, 33- year- old Shradha, a post graduate from the London School of Economics, has settled into her role as the managing director of her dad Ramesh Suri’s Subros Group.

The Suri sisters are no exception. Today many young women are stepping into their dad’s shoes in the Indian corporate world. A quick Google search will reveal an exhaustive list of Super Successful dad- daughter duos:

  • Roshni and Shiv Nadar of HCL Technologies
  • Divya and B Modi of the Spice Group
  • Ashni and Kishore Biyani of the Future Group
  • Jayanti and Ramesh Chauhan of Parle Bisleri
  • Sminu and Prithvi Jindal of the Jindal Group

to name a few.


No Sons or what?


This gives rise to an obvious question of why so many women are being enrolled in family businesses all of a sudden.

Is it because there are no sons in the family or Are today’s women more capable of handling the show?

Perhaps it’s a mix of factors.

Some entered the business because there were no brothers, such as Sangita Reddy who has been in Dad Prathap C Reddy’s healthcare business for the last 27 years along with her sisters Preetha, Suneeta and Shobana.

Today Sangita is the executive director, operations, Apollo Group of Hospitals. ” Since my childhood, I heard people referring my father ” poor” Mr Reddy because he had no son,” she says. ” I realised this was a perfect opportunity to prove your mettle and change the tag to ” lucky” Mr Reddy,” she says.

Though things may have been different if Sangita had a brother, Mr Reddy’s decision to rope in his daughters into the business was still rare at the time. In the absence of a son, businessmen would often rope involve nephews or sons- in- law into the group rather than their daughters.

But today many families are doing away with the gender bias and pulling daughters into the fray along with sons. Harish Mariwala, chairman of Maricos, has also brought both his daughter and son into the business. Similarly, Adi Godrej’s daughters Tanya Dubash and Nisha are as much part of the Godrej Group as his son, Pirojsha.


HCL Corporation


Roshni Nadar, the only daughter of Indian tech billionaire Shiv Nadar, is the Executive Director and the CEO of HCL Corporation. Roshni Nadar did her graduation from the Northwestern University majoring in radio, television and film and did internships with CNBC and CNN.

Her first job was at Sky News in London. Her father however wanted her to go to the B-school and made the point that she could never be a Rupert Murdoch unless she learned how to manage a business. She accordingly completed her MBA in Social Enterprise Management and Strategy from the Kellogg Graduate School of Management.

In B-School young business tycoon acquired a separate set of skills. Her family foundation already being active in the field of education, she felt that she could use those skills best in that sphere. This is something that she really wants to do and it is like her own entrepreneurial venture. Biography of Roshni Nadar is very interesting and reader can learn from her.


Shiv Nadar & Roshini...

Shiv Nadar & Roshini…


Before becoming CEO of the HCL Corp., Roshni Nadar was trained by her father to take charge of Shiv Nadar Foundation, the family’s philanthropic arm. She had been serving as the trustee of the Shiv Nadar Foundation, which runs the not-for-profit Sri Sivasubramaniya Nadar College of Engineering in Chennai.

She had also been involved in brand building across the HCL Group. Roshni Nadar is overseeing the education initiatives of the Shiv Nadar Foundation. These initiatives include the proposed Shiv Nadar University and the VidyaGyan rural schools aimed at the poor rural children with free education.

Her appointment in April as chief executive of HCL, the holding company that has stakes in Nadar’s two listed flagships, HCL Technologies (India’s fourth-largest software firm) and hardware outfit HCL Info systems, was publicly announced in July 2009.

In 2010, Roshni Nadar was listed among Forbes magazine’s list of ‘a breed of heiresses who choose to live a lower-key life and working to make a difference behind the scenes.’

The young heiress spoke to Forbes’ Mumbai Bureau Chief Naazneen Karmali about the joys (plentiful) and sorrows (none, so far) of her new role and working with daddy dearest.

Forbes: You’re 27, just a year out of B-school and already CEO. Isn’t that too much, too soon?

Roshini Nadar: I’ve been living quietly, away from it all for 27 years. All this sudden media attention is slightly overwhelming. I guess I should be scared! Since coming back last year, I’ve been involved with the holding company’s treasury operations, in brand-building and our social initiatives. My dad had already made me part of the strategic decision-making process relating to the family portfolio.

What made you give up your media career and come back to join the family business?

Media really excited me. As an undergrad, I majored in radio, television and film and did internships with CNBC and CNN. My first job was at Sky News in London. While I was working there, my dad and I had a serious chat about my future career. He was keen that I go to B-school and made the point that I could never be a Rupert Murdoch unless I learned how to manage a business. He also made me realize that there were a lot of responsibilities back home which I could inherit and make something of. That clinched it.

Why aren’t you involved in the tech firms and only in the holding company?

In B-School I discovered social-enterprise management and acquired a separate set of skills. Our family foundation was already active in the field of education, and I felt I could use those skills best in that sphere. This is something I really want to do; it’s like my own entrepreneurial venture. My contribution in the tech companies would have been incremental, as I have so much still to learn. I’m not IT-inclined.

Who’s been the biggest influence in your life?

Along with my dad, my mother’s pretty high up there. She’s a star! Her interests are so diverse–she’s an art collector and a sports enthusiast. She’s an accomplished bridge player and will be representing India next month at the World Bridge Championship in Sao Paulo. In January, we’ll be opening the Kiran Nadar Museum of Art in Delhi to showcase the family’s art collection, which is mainly her handiwork.

Are you intimidated by your parents’ achievements?

Having such high-profile parents could be intimidating, but really they’ve let me do my own thing and evolve as a person. When I changed my major from economics to film, they were cool about it. I’m inspired, not intimidated!

What are the lessons you’ve learned from your dad, and what’s the one thing about him you’d like to change?

I’m still learning. He wants me to focus on the long-term picture, on sustainability. He always insists that I have a Plan B–not just a second option, but a viable one. He’s infinitely more patient than I am! His only weakness is that he tends to micromanage a fair bit.

How do you view the prospect of inheriting the vast family fortune?

I’m just learning how to manage it! Honestly, life is totally normal. Nothing has changed except now I’m more in the spotlight.

You’re getting married soon, so that will be a big change, won’t it?

Not really, because I’ve known my fiancé for 10 years. We met through common friends in Delhi. We’ve had a long-distance relationship for seven years, so coming back home was rather nice. His name is Shikhar Malhotra and he’s a distributor for Honda. His family also has a food distribution business in Kuwait.


Does this article proves, “Fathers love their daughter not because of no sons. They love their daughter, so they are not in need of sons”… ???


There is a popular saying, “A son is a son till he gets a wife; a daughter is a daughter for the rest of her life”. Father Daughter Relationship is the one which never fades. Fathers always treat their little girl as princesses and No relation in this world would have loved a girl as such as her Father does. Daughter is like angel to him. 


Every chapter of woman’s life will always fragrance the kindness & affection of her FIRST SUPER HERO…..






In a crowded product market, as companies are increasingly falling short of ways to differentiate their products from those of the competitors, Image Advertising seems to be a way out. Advertising is a multi-billion industry, employing hundreds of thousands of people and affecting billions of people’s lives worldwide. Yet, seeing as advertising clutter has increased tremendously and is more intense than ever, it is vital that companies differentiate themselves from competitors by creating even more powerful, entertaining and innovative advertisement messages, as well as sponsoring different events.

This article highlights the major tenets of Image Advertising, by looking at the advertising strategies adopted by PepsiCo and Coca Cola in India which spends billions of dollar on marketing strategies in order to stay key players in their industry.

The objectives of advertising campaigns are summarized below:

To inform

• Telling the market about a new product.

• Describing available services.

• Suggesting new uses for a product.

• Correcting false impressions.

• Informing the market of a price change.

• Reducing buyers’ fears.

• Explaining how the products work.

• Building a company image.

To persuade

• Building brand preference.

• Persuading buyers to purchase now.

• Encouraging switching to your brand.

• Persuading buyers to receive a sales call.

• Changing buyer perceptions of product attributes.

To remind

• Reminding buyers that the product may be needed in the near future.

• Keeping the product in buyers’ minds during off seasons.

• Maintaining top-of-mind product awareness.

• Reminding buyers where to buy the products.


Coca-Cola Company


The Coca-Cola Company is an American multinational beverage corporation and manufacturer, retailer and marketer of non-alcoholic beverage concentrates and syrups.The company is best known for its flagship product Coca-Cola, invented in 1886 by pharmacist John Stith Pemberton in Columbus, Georgia.The Coca-Cola formula and brand was bought in 1889 by Asa Candler who incorporated The Coca-Cola Company in 1892. Besides its namesake Coca-Cola beverage, Coca-Cola currently offers more than 500 brands in over 200 countries or territories and serves over 1.7 billion servings each day.

The company operates a franchised distribution system dating from 1889 where The Coca-Cola Company only produces syrup concentrate which is then sold to various bottlers throughout the world who hold an exclusive territory. The Coca-Cola Company owns its anchor bottler in North America, Coca-Cola Refreshments.

The Coca-Cola Company is headquartered in Atlanta, Georgia, United States. Its current chairman and chief executive is Muhtar Kent.




PepsiCo Inc. is an American multinational corporation headquartered in Purchase, New York, United States, with interests in the manufacturing, marketing and distribution of grain-based snack foods, beverages, and other products. PepsiCo was formed in 1965 with the merger of the Pepsi-Cola Company and Frito-Lay, Inc. PepsiCo has since expanded from its namesake product Pepsi to a broader range of food and beverage brands, the largest of which include an acquisition of Tropicana in 1998 and a merger with Quaker Oats in 2001 – which added the Gatorade brand to its portfolio as well.

As of 2009, 19 of PepsiCo’s product lines generated retail sales of more than $1 billion each, and the company’s products were distributed across more than 200 countries, resulting in annual net revenues of $43.3 billion. Based on net revenue, PepsiCo is the second largest food & beverage business in the world. Within North America, PepsiCo is ranked (by net revenue) as the largest food and beverage business.

Indra Krishnamurthy Nooyi has been the chief executive of PepsiCo since 2006, and the company employed approximately 285,000 people worldwide as of 2010. The company’s beverage distribution and bottling is conducted by PepsiCo as well as by licensed bottlers in certain regions. PepsiCo is a SIC 2080 (beverage) company.


Identity to Image – Evolution of Strategies


A closer look at the brand identities of each of the brands helps assess how successful their advertising campaigns have been in creating a brand image in tune with it, while being sensitive to the value system of the target audience.

PepsiCo’s Campaign

The analysis of Pepsi, 7 UP and Mountain Dew from the portfolio of PepsiCo puts forth some interesting aspects about the evolution of these brands. Pepsi was one of the first products to Indian markets after the economic reforms of 1991.

Coca Cola takes the 2nd floor of this building for their Sales & Marketing office and puts up a hoarding. A couple days later Pepsi puts up the other board…




Pepsi began with the Yehi hai Right Choice Baby campaign, which has been one of the most memorable campaigns of the brand, featuring celebrity endorsers such as Shah Rukh Khan among others. The focus, as is clearly evident, is on the product with the youth as its target segment. Yeh Dil Mange More and Yeh Pyaas Hai Badi were some of the later campaigns.

Yeh Dil Mange More campaign was again a great success, having balanced the emotional as well as the functional appeal of the product. Featuring Sachin Tendulkar and many other leading stars at that point of time, this was also one of the longest campaigns carried out by Pepsi. The company however failed to maintain the trend and leverage it. Instead of moving on to a complete emotional appeal platform, the company decided on a product based promotion campaign. Though there is still some amount of emotional appeal to its campaigns, the principal focus is on the product – it being a preferred thirst quencher.

7 UP:

In its early days, 7 UP inherited the global Fido-Dido campaign for promotion in India as well. However, with changing times and a contextual difference in India, a much more focused campaign was required. This led to the Keep It Cool campaign, which was targeted primarily at the youth and the teenager segment. Hence the appeal was at a more subtle, emotional level, which was meant to convey a potential lifestyle statement. The recent campaign of Bheja Fry essentially leverages on the same emotional appeal where the Keep It Cool campaign has been somewhat tweaked to have a local appeal.

Mountain Dew:

Mountain Dew is the latest entrant in the product portfolio. This product too has the appeal of being the drink of a daredevil or the No Fear personality. The campaigns launched include Do the Dew and Dar Ke Aagey Jeet Hai. The initial campaign was unclear in terms of its appeal and the target segment, as a result of which the brand suffered some jolts in the beginning. However, the latest campaign captures the No Fear or the Macho Man image. In this sense, the brand directly competes with Thums Up from the Coca Cola Stable.

Coca Cola’s Campaign

The Coca Cola campaign in India, however, has been different from that of Pepsi, even though they both share similar product traits. Coca Cola had a presence in India before 1977, but was subsequently forced to exit the Indian market. When the company returned to India post liberalization, it came up with an innovative communication and advertising strategy. Coca Cola has essentially been following the principle of differentiation.

Coca Cola’s 125 years booklet describes the history of advertising Strategies used by the company…



Coca Cola:

Jo Chaaho Ho Jaaye, Coca Cola Enjoy was one of the company’s first campaigns in India. It was remarkably well executed, and appealed both at a product level as well as at an emotional level. These ads featured celebrities such as Hrithik Roshan and Aishwarya Rai. The target segment for Coca Cola in its initial days was the youth segment and this campaign clearly connected well with the segment. However, the next advertising campaign of Thanda Matlab Coca Cola was launched with an objective to have a mass appeal. The campaign leveraged the product platform rather than the emotional platform that it had established earlier.

It is however, important to note here that Coca Cola made some exceptions for India. The company has similar marketing strategies across geographies and usually doesn’t depend on celebrity endorsements. But given the great fan-following, and in adapting to the Indian context, the company had to initially deviate from its set charter. However with the current campaign of Open Happiness, Coca Cola seems to have achieved both an emotional as well as a mass appeal. There is a very natural connect with the target segment, that of celebrating every day, and sharing small moments of joy with our loved ones, irrespective of any barriers.


Sprite – the other brand from the Coca Cola stable – began its journey with the campaign titled All Taste No Gyaan. This appealed greatly to the youth who don’t like to be preached and relish their sense of ownership and decision making. Sprite has never depended on celebrity endorsements as a way to gain brand recognition or consumer recall. The ads are designed to be very witty, and generally connect very well with the target audience by capturing every day moments. Seedhi Baat No Bakwaas – its next campaign – instantly connected with the target audience by coming across as a brand that was different from the other, one that focused on the individuality of the consumer. The emotional appeal is much stronger and shows a clear sign of maturity of the campaign.

In the 1980s and 1990s the battle between the two dominant brands, intensified to such an extent that the term “cola wars” was used to describe the feud. Each employed numerous advertising and marketing campaigns to outdo the other.

The Pepsi Challenge ads showing people doing blind taste tests kicked off the fun in 1975. In 1985 both were launched into space aboard the Space Shuttle Challenger with specially designed cans, although the crew considered both failures. Over the years the formula was tweaked so that Pepsi ads featured celebrities stressing the drink was the “The Choice of a New Generation”. By the 1990s the Pepsi strategy revolved around consumers being invited to “Drink Pepsi, Get Stuff” by collecting Pepsi Points on packages and cups which they could redeem for lifestyle merchandise. Millions took part and the Pepsi Stuff campaign was considered a huge success.

Pepsi continued to take the lead right through the Atlanta Olympics in 1996, even though it was held in Coca-Cola’s home town. Such was the perceived advantage that Pepsi included Mountain Dew and other products in the campaign.

The UK market played home to a “second cola war” with the launch of Virgin Cola, as well as Sainsbury’s store brand Classic Cola, which successfully competed with Pepsi and Coke for a few years before they lost out to their more established rivals. At one point Coca-Cola even sued Sainsbury’s, claiming the design of the Classic Cola can was too similar to Coke’s.

In 1997 the Spice Girls signed a multimillion-pound sponsorship deal with Pepsi and starred in three commercials, released two limited edition singles with Pepsi: Move Over and Step To Me, featured on Pepsi packaging and performed two live concerts in Istanbul sponsored by the company.

In the 21st century the two colas engaged in a “cyber-war” with the reintroduction of Pepsi Stuff in 2005, which Coca-Cola responded to with Coke Rewards. Pepsi offered consumers the chance to buy MP3 downloads and both companies offered rewards through partnerships with the iTunes Store.

Recently this longest of corporate wars has run to what could be considered a truce. Instead they use social media to push home the message that their cola is best. Quietly a form of cold war espionage exists where each tracks the other’s output on Twitter.

Campaign editor Claire Beale says: “They’ve been so dominant in the cola market nobody else has had a look-in. Consequently they’ve only really had each other to fight. But recently things have thawed and now they concentrate on keeping the market for themselves and others out.”  In the trench warfare of the soft drink industry, peace has finally broken out.


Proposed Framework


This analysis brought to light the roles played by each brand in the company’s overall advertising strategy. Not every brand took the centre-stage: some were the core brands, while others were used as defensive shields and offensive attackers to fight off competition. The following framework helps classify different brands based on the roles each of them plays:

  • The Core Brand – the flagship brand of the company
  • The Cover Brand – acts as a cushion to the core brand; soaks up competition
  • The Stand-Alone Brand – neither core nor cover; independent


Brand Portfolio Analysis


The brands in the portfolio of Pepsi and Coca Cola play an important role in terms of the overall impact they have on brand recall and consumer loyalty. The framework developed herein attempts to identify the importance of each brand in the portfolio and the role it plays.

In the case of The Coca Cola Company, Coca Cola is the core brand or the flagship brand. The focus, therefore, is on capturing the maximum value that the brand can generate. In this case, Sprite plays the role of a cover brand. Any spoof or threat on Coca Cola is countered by Sprite. However, off late, Sprite is moving up the ladder to become a core brand in the portfolio. The importance of a cover brand is that it allows for maintaining a planned advertising strategy. This builds brand value and creates no confusion about brand proposition.

Brand Roles :

In case of PepsiCo, Pepsi is the core brand or the flagship brand. However, Mountain Dew and 7 UP have played the role of standalone brands. Therefore, Pepsi has to constantly respond to spoofs and threats from other brands by tweaking or changing its planned advertising strategy. This strategy may lead to confusion in minds of the consumer about the brand proposition. Such a situation can be critical with regard to the connection a brand establishes with its target consumer segment. Recent trend suggests at Mountain Dew taking up the role of a cover brand in the PepsiCo brand portfolio.




This analysis led to some interesting insights. For a start, the image of the brand must be consistent not only with its identity, but with the value system of the target segment. It is, in fact, the complexity of the value system of the target segment of Pepsi and Coca Cola that allows for such a contrast in advertising styles. Furthermore, the race for prime position involves a well thought out strategy with clear cut roles for each of the brands in a portfolio. Advertising is indeed both an art and a science. The shift from information to image displays the rich potential of the advertising space. The exhilarating pace of evolution from the simple creative to the strategic takes your breath away. Definitely not for the faint hearted!


Wouldn’t it be great if you could read the minds of your customers and make Image advertising accordingly to create good & attractive brand image among customers?






In Windows, user account needs certain rights which are assigned to customizable groups………General categories of user rights and their string constant are given below………..


To grant advanced user rights on Windows you must be logged on as a local Administrator.


Windows NT

  1. Click Start and select Programs –> Administrative Tools (Common) –> User Manager for Domains.
  2. In the User Manager window, select Policies –> User Rights from the menu bar.
  3. In the User Rights Policy window, select the Show Advanced User Rights check box then in the Right drop down box, select the user right you want to grant. Click Add.
  4. In the Add Users and Groups window select the user or the group you want to grant the right to and click OK.
  5. In the User Rights Policy window, select the user or the group you have added from the Grant To list box and click OK.

Windows 2000, Windows XP, and Windows Server 2003













–  Click Start and select Settings –> Control Panel –> Administrative Tools.









On Windows XP and Windows Server 2003 computers, for some Windows Themes, this will be: Settings –> Control Panel –> Performance and Maintenance –> Administrative Tools.


Select Local Security Policy.









In the left window pane, expand the Local Policies object, then select User Rights Assignment.

  1. In the right window pane, select the user right that you want to assign.
  2. From the menu, select Action –> Security…
  3. Click Add, then select a user or group to assign the right to, and click Add.
  4. Click OK.









– Computer Configuration\Windows Settings\Security Settings\Local Policies\User Rights Assignment

Wintel user rights fall into two general categories:

Logon Rights and Privileges.

  • Logon rights control who is authorized to log on to a computer and how they can log on.
  • Privileges control access to system-wide resources on a computer and can override the permissions that are set on particular objects.

Logon Rights

Logon rights control how security principals are allowed access to the computer—whether from the keyboard or through a network connection, or whether as a service or as a batch job.

For each logon method, there exists a pair of logon rights – one to allow logging on to the computer and another to deny logging on to the computer. Use a deny logon right as you would use a deny permission – to exclude a subset of a group that has been assigned an allow logon right.

For example, suppose that Alice wants all users except the members of the domain Marketing group to be able to log on locally at her computer’s keyboard. With this in mind, Alice creates a local group, which she names “LocalLogonDenied.” Then she configures her computer as follows:

  1. She assigns the log on locally user right to the Users group.
  2. She assigns the deny local logon user right to the LocalLogonDenied group.
  3. She makes the Marketing group a member of the LocalLogonDenied group.

Deny rights take precedence over allow rights, so members of the Marketing group are denied the right to log on locally even though they are also members of the Users group, which is allowed to log on locally.

Warning : The rule to keep in mind is: “Allow a set, and then deny a subset.” Reversing the order can be disastrous. For example, Alice might want to allow no one but herself to log on locally. If she allowed herself the right to log on locally and denied the Users group the right to log on locally, she would be unpleasantly surprised to find that she had locked herself out of the computer. Alice, after all, is a member of the Users group, so the deny right she assigned to the Users group would take precedence over the allow right she assigned to herself.

Logon rights are described in Table 1. The display names for logon rights are followed by the string constant (in parentheses). Many command-line tools refer to rights by string constant rather than by display name. The default settings are taken from the Windows XP Professional Local Computer policy.


Table 1:            Logon Rights


Right Description
Access this computer from the network


Allows a user to connect to the computer from the network.

Default setting: Administrators, Power Users, Users, Everyone, and Backup Operators.

Allow logon through Terminal Services


Allows a user to log on to the computer using a Remote Desktop connection.

Default setting: Administrators and Remote Desktop Users.

Log on as a batch job


Allows a user to log on using a batch-queue facility such as the Task Scheduler service.

Default setting: Administrator, System, and Support_xxxxxxxx.

When an administrator uses the Add Scheduled Task Wizard to schedule a task to run under a particular user name and password, that user is automatically assigned the “Log on as a batch job” right. When the scheduled time arrives, the Task Scheduler service logs the user on as a batch job rather than as an interactive user, and the task runs in the user’s security context. The Support_xxxxxxxx account is the logon account for Remote Assistance.

Log on locally


Allows a user to start an interactive session on the computer.

Default setting: Administrators, Power Users, Users, Guest, and Backup Operators.

Users who do not have this right can start a remote interactive session on the computer if they have the “Allow logon through Terminal Services” right.

Log on as a service


Allows a security principal to log on as a service. Services can be configured to run under the Local System, Local Service, or Network Service accounts, which have a built-in right to log on as a service. Any service that runs under a separate user account must be assigned the right.

Default setting: Network Service.

Deny access to this computer from the network


Prohibits a user from connecting to the computer from the network.

Default setting: The Support_xxxxxxxx account used by Remote Assistance is denied this right.

Deny logon locally


Prohibits a user from logging on directly at the keyboard.

Default setting: Guest.

Deny logon as a batch job


Prohibits a user from logging on using a batch-queue facility.

Default setting: Not assigned.

Deny logon as a service


Prohibits a user from logging on as a service.

Default setting: Not assigned.

Deny logon through Terminal Services


Prohibits a user from logging on to the computer using a Remote Desktop connection.

Default setting: Not assigned.


To ease the task of security administration, assign privileges primarily to groups rather than to individual user accounts. When you assign privileges to a group, the privileges are assigned automatically to each user who is added to the group. This is easier than assigning privileges to individual user accounts as each account is created.

The privileges that can be assigned are listed and described in Table 2. The display name for each privilege is followed by the corresponding string constant (in parentheses). Many command-line tools refer to privileges by string constant rather than by display name. The default settings are taken from the Windows XP Professional Local Computer policy.


Table 2:            Privileges


Privilege Description
Act as part of the operating system


Allows a process to assume the identity of any user and thus gain access to the resources that the user is authorized to access. Typically, only low-level authentication services require this privilege.

Default setting: Not assigned.

Note that potential access is not limited to what is associated with the user by default; the calling process might request that arbitrary additional privileges be added to the access token. The calling process might also build an access token that does not provide a primary identity for tracking events in the audit log.

When a service requires this privilege, configure the service to log on using the Local System account, which has the privilege inherently. Do not create a separate account and assign the privilege to it.

Add workstations to domain


Allows the user to add a computer to a specific domain. For the privilege to take effect, it must be assigned to the user as part of the Default Domain Controllers Policy for the domain. A user who has this privilege can add up to 10 workstations to the domain.

Default setting: Not assigned.

Users can also join a computer to a domain if they have Create Computer Objects permission for an organizational unit or for the Computers container in Active Directory. Users who have this permission can add an unlimited number of computers to the domain regardless of whether they have been assigned the “Add workstations to a domain” privilege.

Adjust memory quotas for a process


Allows a process that has access to a second process to increase the processor quota assigned to the second process. This privilege is useful for system tuning, but it can be abused. In the wrong hands, it could be used to launch a denial-of-service attack.

Default setting: Administrators, Local Service, and Network Service.

Back up files and directories


Allows the user to circumvent file and directory permissions to back up the system. The privilege is selected only when an application attempts access using the NTFS backup application programming interface (API). Otherwise, normal file and directory permissions apply.

Default setting: Administrators and Backup Operators.

See also “Restore files and directories” in this table.

Bypass traverse checking


Allows the user to pass through folders to which the user otherwise has no access while navigating an object path in the NTFS file system or in the registry. This privilege does not allow the user to list the contents of a folder; it allows the user only to traverse its directories.

Default setting: Administrators, Backup Operators, Power Users, Users, and Everyone.

Change the system time


Allows the user to adjust the time on the computer’s internal clock. This privilege is not required to change the time zone or other display characteristics of the system time.

Default setting: Administrators and Power Users.

Create a token object


Allows a process to create an access token by calling NtCreateToken () or other token-creating APIs.

Default setting: Not assigned.

When a process requires this privilege, use the Local System (or System) account, which has the privilege inherently. Do not create a separate user account and assign the privilege to it.

Create a pagefile


Allows the user to create and change the size of a pagefile. This is done by specifying a paging file size for a particular drive in the Performance Options box on the Advanced tab of System Properties.

Default setting: Administrators.

Create global objects


Allows the user to create global objects during Terminal Services sessions. Users can still create session-specific objects without being assigned this user right.

Default setting: Administrators, Interactive, Service

Debug programs


Allows the user to attach a debugger to any process. This privilege provides access to sensitive and critical operating system components.

Default setting: Administrators.

Enable computer and user
accounts to be trusted for


Allows the user to change the Trusted for Delegation setting on a user or computer object in Active Directory. The user or computer that is granted this privilege must also have write access to the account control flags on the object.

Default setting: Not assigned to anyone on member servers and workstations because it has no meaning in those contexts.

Delegation of authentication is a capability that is used by multitier client/server applications. It allows a front-end service to use the credentials of a client in authenticating to a back-end service. For this to be possible, both client and server must be running under accounts that are trusted for delegation.

Misuse of this privilege or the Trusted for Delegation settings can make the network vulnerable to sophisticated attacks that use Trojan horse programs, which impersonate incoming clients and use their credentials to gain access to network resources.

Force shutdown from a remote system


Allows a user to shut down a computer from a remote location on the network.

Default setting: Administrators.

See also “Shut down the system” in this table.

Generate security audits


Allows a process to generate audit records in the security log. The security log can be used to trace unauthorized system access.

Default setting: Local Service and Network Service. Local System (or System) has the privilege inherently.

See also “Manage auditing and security log” in this table.

Impersonate a client after authentication


Allows programs running on behalf of a user to impersonate a client. Requiring this privilege prevents an unauthorized user from convincing a client to connect to a service they have created and impersonating that client, which can elevate the unauthorized user’s permissions to administrative or system levels. Note that assigning this privilege can be a security risk, so only assign it to trusted users.

Default setting: Administrators, Service

Increase scheduling priority


Allows a user to increase the base priority class of a process. (Increasing relative priority within a priority class is not a privileged operation.) This privilege is not required by administrative tools supplied with the operating system but might be required by software development tools.

Default setting: Administrators.

Load and unload device drivers


Allows a user to install and remove drivers for Plug and Play devices. This privilege is not required if a signed driver for the new hardware already exists in the file on the computer.

Default setting: Administrators.

Do not assign this privilege to any user or group other than Administrators. Device drivers run as trusted (highly privileged) code. A user who has “Load and unload device drivers” privilege could unintentionally install malicious code masquerading as a device driver. It is assumed that administrators will exercise greater care and install only drivers with verified digital signatures.

You must have this privilege and also be a member of either Administrators or Power Users to install a new driver for a local printer or manage a local printer by setting defaults for options such as duplex printing. The requirement to have both the privilege and membership in Administrators or Power Users is new to Windows XP Professional.

Lock pages in memory


Allows a process to keep data in physical memory, which prevents the system from paging the data to virtual memory on disk. Assigning this privilege can result in significant degradation of system performance.

Default setting: Not assigned. Local System (or System) has the privilege inherently.

Manage auditing and security log


Allows a user to specify object access auditing options for individual resources such as files, Active Directory objects, and registry keys. Object access auditing is not performed unless you enable it using Audit Policy (under Security Settings, Local Policies). A user who has this privilege can also view and clear the security log from Event Viewer.

Default setting: Administrators.

Modify firmware environment values


Allows modification of system environment variables either by a process through an API or by a user through System Properties.

Default setting: Administrators.

Perform volume maintenance tasks


Allows a non-administrative or remote user to manage volumes or disks. The operating system checks for the privilege in a user’s access token when a process running in the user’s security context calls SetFileValidData().

Default setting: Administrators.

Profile single process


Allows a user to sample the performance of an application process.

Default setting: Administrators and Power Users.

Ordinarily, you do not need this privilege to use the Performance snap-in. However, you do need the privilege if System Monitor is configured to collect data by using Windows Management Instrumentation (WMI).

Profile system performance


Allows a user to sample the performance of system processes. This privilege is required by the Performance snap-in only if it is configured to collect data by using Windows Management Instrumentation (WMI).

Default setting: Administrators.

Ordinarily, you do not need this privilege to use the Performance snap-in. However, you do need the privilege if System Monitor is configured to collect data by using Windows Management Instrumentation (WMI).

Remove computer from docking station


Allows the user of a portable computer to undock the computer by clicking Eject PC on the Start menu.

Default setting: Administrators, Power Users, and Users.

Replace a process-level token


Allows a parent process to replace the access token that is associated with a child process.

Default setting: Local Service and Network Service. Local System has the privilege inherently.

Restore files and directories


Allows a user to circumvent file and directory permissions when restoring backed-up files and directories and to set any valid security principal as the owner of an object.

Default setting: Administrators and Backup Operators.

See also “Back up files and directories” in this table.

Shut down the system


Allows a user to shut down the local computer.

Default setting: Administrators, Backup Operators, Power Users, and Users.

See also “Force shutdown from a remote system” in this table.

Synchronize directory service data


Allows a process to read all objects and properties in the directory, regardless of the protection on the objects and properties. This privilege is required to use Lightweight Directory Access Protocol (LDAP) directory synchronization (Dirsync) services.

Default setting: Not assigned. The privilege is relevant only on domain controllers.

Take ownership of files or other objects


Allows a user to take ownership of any securable object in the system, including Active Directory objects, NTFS files and folders, printers, registry keys, services, processes, and threads.

Default setting: Administrators.




தமிழகம் எதிர்நோக்கும் வாழ்வா, சாவா பிரச்சினை முல்லைப் பெரியாறு மாத்திரம் அல்ல

கர்நாடகத்துடன் காவிரி நதிநீர் பிரச்சினை, ஆந்திராவுடன் பாலாற்றுப் பிரச்சினை, கேரளாவுடன் முல்லைப் பெரியாறு பிரச்சினை இவற்றுடன் அண்டை நாடான இலங்கையுடன் கச்சத்தீவுப் பிரச்சினைஎனத் தமிழகத்தின் எல்லைகளுக்கு அப்பால் நிலை கொண்டுள்ள பிரச்சினைகளின் விளைவாக தமிழக விவசாயிகள், மீனவர்களின் வாழ்வாதாரம் பெரும் நெருக்கடிக்குள்ளாகி வருகிறது. தமிழகம் தனது நியாயமான உரிமைகளைப் பறி கொடுத்து வருகிறதோ?

காவிரி நீர் : வருமா? வராதா?

கர்நாடகத்தில் குடகில் உற்பத்தியாகும் காவிரி, சுமார் 800 கிலோ மீட்டர் நீளமுள்ளது. கர்நாடக  மாநிலத்தில் 350 கி.மீ. தூரமும், தமிழகம் மற்றும் புதுச்சேரி பகுதியில் 450கி.மீ. தூரமும் பயணம் செய்து வங்கக்கடலில் கலக்கிறது. கர்நாடகத்தைவிட அதிக தூரம் தமிழகப் பகுதியில் பாய்கிற  காவிரியாற்று நீரில் தமிழகத்திற்கு உரிய பங்கு என்பது அந்த மாநிலமாகப் பார்த்து நமக்கு அளிக்கிற பரிசோ, பிச்சையோ அல்ல.  அது தமிழகத்தின் உரிமை. ஒரு நதியின் மீதான உரிமை அது உருவாகும் மாநிலத்திற்கு மட்டுமல்ல, அதன் மூலம் பாரம்பரியமாகப் பாசனம் பெறும் பகுதிகளுக்கும் உண்டு என்பது சர்வதேச அளவில் ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்ட ஒன்று. இதற்கு Riparian water rights  என்று பெயர்.

1924ம் ஆண்டு, ஆங்கிலேயர் ஆட்சியின்கீழ் இருந்த சென்னை மாநிலத்திற்கும், மைசூர் அரசரின் ஆட்சியின்கீழ் இருந்த சமஸ்தானத்திற்குமிடையே காவிரி நதிநீர்ப் பங்கீடு தொடர்பாக ஓர் ஒப்பந்தம் கையெழுத்தானது. அதன்படி, காவிரி நீரில் தமிழகத்திற்குரிய பங்கு 427 டி.எம்.சி. தண்ணீர். 50 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, உபரிநீரின் அளவைக் கணக்கிட்டு, அதை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் என்பது ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பிரிவு. அது ஒரு பிரிவு மட்டும்தான். ஆனால், அந்த ஒப்பந்தம் 50 ஆண்டுகளுக்கு மட்டும்தான், அது செயலிழந்துவிட்டது என்று திரிக்கத் தொடங்கியது கர்நாடகம். இதனால், 1971ம் ஆண்டு உச்சநீதிமன்றம் சென்றது தமிழக அரசு. உச்சநீதிமன்ற உத்தரவுப்படி காவிரி நடுவர் மன்றம் ஏற்படுத்தப்பட்டது.



1991ம் ஆண்டு காவிரி நடுவர் மன்றம் இடைக்காலத் தீர்ப்பை வழங்கியது. அதில், ஒவ்வொரு ஆண்டும் தமிழ்நாட்டிற்கு 205 டி.எம்.சி. தண்ணீரை கர்நாடகம் வழங்க வேண்டும் என்று தீர்ப்பளித்தது. இதில் தமிழகத்தில் விவசாயவேலைகளுக்கு ஏதுவாக, ஜூன் முதல் செப்டம்பர் வரை மட்டும் 137டி.எம்.சி. தண்ணீரை தமிழகத்திற்கு அனுப்ப வேண்டும் என்றும் தீர்ப்பில் கூறப்பட்டது.

ஆனால், இடைக்காலத் தீர்ப்பை கர்நாடகம் ஏற்க மறுத்து விட்டது. ஜூன் முதல் செப்டம்பர் வரை தமிழ்நாட்டில் மழை கிடையாது. அப்போதுதான் குறுவை சாகுபடி நடைபெறும். குறுவை சாகுபடி மூலமாகத்தான், விவசாயிகளின் வாழ்க்கைக்குத் தேவையான பணம் கிடைக்கும். காவிரித் தண்ணீர் முறையாகக் கிடைக்காததனால் குறுவை சாகுபடி பெருமளவு குறைந்துவிட்டது.

2005ம் ஆண்டு நடுவர் மன்றம் தனது இறுதித் தீர்ப்பை வழங்கியது. இடைக்காலத் தீர்ப்பில் 205டி.எம்.சி. என்று கூறிவிட்டு, இறுதித் தீர்ப்பில் அதைவிடக் குறைவாக 178 டி.எம்.சி. என்று கூறியுள்ளது நடுவர் மன்றம். அதையும் கூட ஏற்க மறுத்துவிட்டது கர்நாடகம்” என்கிறார், தமிழக உழவர் முன்னணியின் ஆலோசகர் கி.வெங்கட்ராமன்.

நடுவர் மன்றத்தின் இடைக்காலத் தீர்ப்பு, இறுதித் தீர்ப்பு ஆகிய இரண்டையுமே ஏற்க மறுத்த கர்நாடகம், ‘தமிழகத்திற்கு ஒரு சொட்டுத் தண்ணீர் கூட தர முடியாது’ என்றும் சட்டமன்றத்தில் தீர்மானம் நிறைவேற்றியது. இறுதித் தீர்ப்பை எதிர்த்து கர்நாடகமும், தமிழகமும் உச்சநீதிமன்றத்தில் மேல்முறையீடு செய்துள்ளன. வழக்கு நிலுவையில் உள்ளது.



அப்படியானால், இப்போதும் சில நேரம் காவிரி நீர் தமிழகத்திற்கு வருகிறதே அது எப்படி? தமிழகத்தில் மழை இல்லாத ஜூன், ஜூலை மாதங்களில் தண்ணீர் வருவதில்லை. அக்டோபர் மாதம் கிருஷ்ணராஜசாகர் நிரம்பியதும் அணை திறக்கப்படும். அதாவது, தண்ணீர் திறக்கப்படாவிட்டால் அணை உடைந்துவிடும் என்ற அச்சத்தில் வெளியேற்றப்படும் நீர்தான் தமிழகத்திற்கு வருகிறது. சுருக்கமாகச் சொன்னால், கர்நாடகத்தின் வடிகாலாகத்தான் தமிழ்நாட்டை நடத்துகிறது கர்நாடகம்.

ஒப்பந்தங்களை ஒரு பொருட்டாக மதிக்காத கர்நாடகம், காவிரியின் துணை நதிகளான ஹேமாவதி, ஹாரங்கி, கபினி பகுதிகளில் அனுமதியின்றி அணைகளைக் கட்டி, காவிரி நீர்முழுவதையும் தேக்கி வைக்கிறது. 1991ல் நடுவர் மன்றம் தீர்ப்பு வழங்கிய நேரத்தில், கர்நாடகத்தின் பாசனப்பரப்பு 11.2 லட்சம் ஏக்கராக இருந்தது. தற்போது 25 லட்சம் ஏக்கருக்கும் மேல் அதிகரித்துவிட்டது. ஆனால், தமிழ்நாட்டின் பாசனப்பரப்பு முன்பிருந்ததை விட வெகுவாகக் குறைந்து கொண்டே வருகிறது. முப்போக சாகுபடி செய்து வந்த நிலங்கள், தற்போது ஒரு போக சாகுபடி நிலங்களாகச் சுருங்கி விட்டன.

தமிழகத்தில் ஆட்சிக்கு வருகிற அரசியல் கட்சிகள் காவிரியில் தமிழகத்திற்கு உரிய பங்கைப் பெறுவதற்கு, உரிமையை நிலைநாட்டுவதற்கு உறுதியான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்குப் பதிலாக, விவசாயிகளுக்கு மாற்றுப்பயிர் திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்தி வருகின்றனர். அதாவது, காவிரியில் நமக்கு உரிய பங்கு கிடைக்காது என மனதளவில் முடிவுக்கு வந்து, மாற்று வழிகளை யோசிக்கத் துவங்கி விட்டன.

பாலாறா? பாழாறா?

வடிநிலப்பரப்பிலும், தண்ணீர் அளவிலும் காவிரிக்கு அடுத்தபடியாக இருப்பது பாலாறு. கர்நாடகாவில் கோலார் அருகே நந்தி  மலைத்தொடரில் உற்பத்தியாகும் பாலாறு, கர்நாடகத்தில் 93கி.மீ.தூரமும், ஆந்திராவில் 33கி.மீ. தூரமும் கடந்து தமிழகத்திற்கு வருகிறது. தமிழகத்தில் 222 கி.மீ.ஓடி, சென்னைக்கு 100கி.மீ. தொலைவில் கடலில் கலக்கிறது. கர்நாடகத்தில் இது கண்ணுக்குத் தெரியாமல் பூமிக்கடியில் ஓடி (அதனால் இதற்கு குப்தகாமினி என்று கர்நாடகத்தில் பெயர்), பெத்தமங்களா என்ற இடத்தில் பூமிக்கு வெளியே வருகிறது. கண்ணுக்குத் தெரியாமல் ஓடுவதாலோ என்னவோ, கர்நாடகம் இதில் பிரச்சினை செய்வதில்லை. ஆனால், ஆந்திரம் தகராறு செய்கிறது.

தமிழகத்தில் பாலாற்றுப் படுகையின் பரப்பளவு 11,000கி.மீ. இப்படுகையில் வாழும் மக்கள் குடிநீருக்காவும், விவசாயத்திற்காகவும் பல நூற்றாண்டுகளாக பாலாற்றைப் பயன்படுத்தி வருகின்றனர். பாலாறு மூலமாக, வேலூர் மற்றும் காஞ்சிபுரம் மாவட்டங்களில் மட்டும் 2 லட்சம் ஏக்கர் பாசன வசதி பெற்று வந்தன. காவிரி டெல்டா பகுதிக்கு அடுத்த படியாக தமிழகத்திற்கு அதிக நெல் விளைச்சலைத் தருவது பாலாற்று வடிநிலப்பகுதி. ‘அதெல்லாம் ஒரு காலம்’ என்று சொல்லும் அளவுக்கு இன்றைக்கு நிலைமை மாறிவிட்டது. பாலாற்றில் தண்ணீருக்குப் பதிலாக கானல் நீரை மட்டுமே இன்று காண முடிகிறது. பாலாற்றின் மூலம் தண்ணீர் பெறுகிற 317 ஏரிகள் இன்று வறட்சியை நோக்கிச் செல்கின்றன. பாலாற்றில் இருந்து செல்லும் 606ஆற்றுக்கால்வாய்களின் நிலையும் அதோகதிதான்.

1802ல் போடப்பட்ட ஒப்பந்தத்தின்படி, சென்னை மாகாணத்தின் அனுமதி இல்லாமல் இரு மாநிலங்களுக்கு இடையே உள்ள நதிகளில் புதிய அணைகளோ, நீர்த்தேக்கங்களோ, நீர் அமைப்புகளோ ஏற்படுத்தக் கூடாது. பாலாறு உட்பட 15 முக்கிய நதிகள் அந்த ஆவணத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. ஆனால், ஆரம்பத்தில் இருந்து இந்த உடன்படிக்கைக்கு மாறாக கர்நாடகம் செயல்பட்டு வருகிறது.

பாலாற்றின் மூலம் தமிழ்நாட்டிற்குக் கிடைக்க வேண்டிய தண்ணீரின் அளவு 77 டி.எம்.சி. ஆனால், பாலாற்றில் இப்போது கனமழை காலங்களில் மட்டுமே தண்ணீர் ஓடுகிறது. கர்நாடகத்தில் பல அணைகளைக் கட்டி, ஏராளமான தண்ணீரை அம்மாநிலம் எடுத்துக் கொள்கிறது. 45கி.மீ. தூரம் மட்டுமே பாயும் ஆந்திரப் பகுதியிலும் ஏராளமான தடுப்பணைகளை ஆந்திரா கட்டியுள்ளது. போதாக்குறைக்கு, தமிழகத்தின் எல்லைப்பகுதியான குப்பம் அருகே  250கோடி ரூபாய் செலவில் 160அடி உயரத்தில் தடுப்பணை ஒன்றைக் கட்டுவதற்கு முயற்சித்துவருகிறது ஆந்திர அரசு. இதன் மூலமாக ஆந்திரப் பகுதியில் 120கிராமங்கள் பயன் பெறும் என்றும், அங்கு புதிதாக கால்வாய் வெட்டப்பட்டு, சித்தூர்-திருப்பதி ஆகிய பகுதிகளுக்கு குடிநீர் கொண்டு செல்லப்படும் என்றும் தெரிவித்துள்ளது ஆந்திர அரசு. தமிழகத்தின் கடும் எதிர்ப்பு காரணமாக, ஆந்திர அரசின் அணை கட்டும் முயற்சி தற்காலிகமாக தடுக்கப்பட்டுள்ளது. ஒருவேளை அங்கு அணை கட்டப்படுமானால், தமிழ்நாட்டின் பாலாறு பாசனப் பகுதிகள்  நிரந்தரமாக பாலைவனமாக மாறிவிடும்.

                                                                                                                                                                                                                          –  ஆ. பழனியப்பன்

Courtesy:                    Puthiya Thalaimurai

Edition:                        29.12.2011

Cover Story:               பறிபோகும் தமிழக உரிமைகள்?

Page No:                      8 – 15

For E – Magazine:

“காவிரி, தென்பெண்ணை, பாலாறு, (தமிழ் கண்ட) வையை பொருநை” என பாரதி இட்ட பட்டியலில் பெரியாறு இடம் பெறவில்லை. ஆனால், அதற்கு வேறு ஒரு சிறப்பு உண்டு.

இந்தியாவில் பாயும் பெரும்பாலான நதிகள் கிழக்கு, தெற்கு ஆகிய திசைகளில் பாய்கிற நதிகள். வடக்கு, மேற்குத் திசையில் பாய்கிற நதிகள் இரண்டுதான். ஒன்று நர்மதை. மற்றொன்று பெரியாறு. தமிழகத்தில் தோன்றினாலும் அது கேரளத்தை நோக்கிப் பாய்கிறது.

கேரளத்தில் பாயும் ஆறுகளில் மிக நீண்டதும், மிக முக்கியதுமான பெரியாறு, மேற்குத் தொடர்ச்சி மலைகளில், தமிழகத்தில் நெல்லை மாவட்டத்தில் அமைந்துள்ள சுந்தரமலை என்றழைக்கப்படும் மேற்குத் தொடர்ச்சி மலைத்தொடரில் உள்ள, சிவகிரி என்ற சிகரத்தில் தோன்றுகிறது.

முல்லையாறு, பெருந்துறையாறு, சின்ன ஆறு, சிறுதோணி, கட்டப்பனையாறு, இடமலையாறு என்ற ஆறுகளைத் தன்னுடன் கோர்த்துக்கொண்டு, முன்னூறு கி.மீ. தூரம் நடந்து அரபிக் கடலில் கலக்கும் இந்த ஆற்றின் பெரும்பகுதி, – 244கி.மீ.- கேரளத்தில் பாய்கிறது.

கேரளத்தின் மின் தேவைகளில் 74 விழுக்காட்டை இந்த நதியின் வழி பெறப்படும் மின்சாரம்தான் நிறைவு செய்கிறது. கேரளத்தை வளப்படுத்தினாலும் இது தமிழ் நதிதான் என்பதை அது தன்னோடு எடுத்துச் செல்லும் மேலே குறிப்பிட்ட ஆறுகளின் தமிழ்ப் பெயர்களைப் பார்த்தாலே தெரியும். பெரிய ஆறு என்பதே தமிழ்ச் சொல்தானே?

தமிழின் சங்க இலக்கியங்களில் (ஐங்குறுநூறு, புறநானூறு) ‘சுருளியாறு’ எனக் குறிப்பிடப்படும் இதன் கரைகளில், ஒரு நாகரிகம் அடைந்த சமூகம் வாழ்ந்ததற்கான அடையாளங்கள் இன்றும் காணப்படுகின்றன.

பெரியாறு கடலில் கலக்கும் கொச்சி- எர்ணாகுளம் அருகே, பூதத்தன்கெட்டு என்று ஓர் அணைக்கட்டு இருக்கிறது. அந்த அணைக்கட்டின் கிழக்கேதான் சேரர்களின் தலைநகரான வஞ்சி அமைந்திருந்தது.

ஆண்டுதோறும் கணிசமாக மழை பெறுகிற பகுதியில் பெரியாறு தோன்றுவதால், வெள்ளம் என்பது அதன் வழக்கமான அம்சங்களில் ஒன்று. நான்காம் நூற்றாண்டில் ஏற்பட்ட ஒரு பெரும் வெள்ளப்பெருக்கிலிருந்து தங்களைக் காப்பாற்றிக்கொள்வதற்காக மக்கள் பெரியாற்றின் கரைகளிலிருந்து குடிபெயர்ந்ததாக வரலாறு சொல்கிறது.

பெரும் மழை காரணமாக மலைகளைப் பெயர்த்துக்கொண்டு ஆறு பாய்ந்ததாகவும், அது கொண்டுவந்து சேர்த்த மண்ணால் உருவானதுதான் கொச்சிக்கு அருகில் கடலில் உள்ள ஓர் திட்டு என்கிறார்கள். இன்று வைப்பன் தீவு (Vyppin Island) என்றழைக்கப்படும் அந்த இடத்திற்கு வெள்ளைக்காரர்கள் வரும்முன் இருந்த பெயர் ஆழிமுகம்.

தமிழ்நாட்டில் தோன்றி, ஆண்டுதோறும் பெரும் வெள்ளப் பெருக்கோடு கேரளத்திற்குப் பாய்கிற இந்த நதியைக் கொண்டு தமிழகத்தின் வறண்ட பகுதிகளான ராமநாதபுரம் மாவட்டம், மதுரை மாவட்டத்தின் சில பகுதிகள் இவற்றின் தாகத்தைத் தீர்க்க முடியுமா என்ற எண்ணம் ஓர் ஆங்கிலேயரின் மனதில் உதித்தது. அதன் வடிவம்தான் முல்லைப் பெரியாறு அணை.

சிவகிரியில் தோன்றிய பெரியாறு, 48கி.மீ தொலைவு நடந்த பிறகு, முல்லை என்ற இன்னொரு ஆற்றைச் சந்திக்கிறது. அந்தச் சங்கமத்தில் ஓர் அணை கட்டி நீரைத் தேக்கி, அப்படித் தேக்கிய நீரைக் கிழக்குத் திசைக்குத் திருப்பி, ஒரு குகை வழியே மலையைக் கடந்து, தமிழகத்திற்குக் கொண்டுவரலாம் என்று திட்டமிட்டார் பென்னிகுக் என்ற அந்த ஆங்கிலப் பொறியாளர்.

அப்படி நீரைத் தேக்கினால், சுமார் 8,000 ஏக்கர் நிலம் நீரில் மூழ்கிப் போகும். அந்த நிலங்கள், அப்போது கேரளத்தின் ஒரு பகுதியை ஆண்டு கொண்டிருந்த திருவாங்கூர் அரசருக்குரியவையாக இருந்தன.

எனவே, 1886ம் ஆண்டு அக்டோபர் மாதம் 29ம் தேதி, திருவாங்கூர் அரசருடன் ஓர் ஒப்பந்தம் போடப்பட்டது. நீரில் மூழ்கிப் போகும், 8,000 ஏக்கருக்கு, ஏக்கர் ஒன்றுக்கு ஐந்து ரூபாய் வீதம், 40ஆயிரம் ரூபாய் ஆண்டுதோறும், திருவாங்கூர் அரசிற்கு, சென்னை ராஜ்யம் கொடுத்துவிட வேண்டும்.

அந்தப் பணம், திருவாங்கூர் சமஸ்தானத்தின் நாணயமான சக்ரமாக இல்லாமல், பிரிட்டீஷ் நாணயத்தில் கொடுக்கப்பட வேண்டும். இந்த ஒப்பந்தம் 999ஆண்டுகளுக்கு நடைமுறையில் இருக்கும் என்றும் ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டது.

பென்னிகுக் அணை கட்டத் தொடங்கினார். பிரிட்டீஷ் ராணுவத்தின் பொறியியல் பிரிவினர் வந்து கட்டுமான வேலைகளைத் துவக்கினர். மூன்று ஆண்டுகள் கழிந்த பிறகு, கட்டுமான வேலைகள் பாதி நடந்து கொண்டிருந்தபோது, ஏற்பட்ட வெள்ளம் அந்த முதல் முயற்சியை அடித்துக் கொண்டு போயிற்று.

போனது போனதுதான், இனி புதிதாக அணை கட்டப் பணம் ஒதுக்க முடியாது என்று பிரிட்டீஷ் அரசு கையை விரித்து விட்டது. அதனால், குக் சோர்ந்து போய் தன் முயற்சியைக்கைவிட்டு விடவில்லை. தன் சொந்த சொத்துக்களை விற்றும், கொஞ்சம் கடன் வாங்கியும் 9ஆண்டுகளில் அணையைக் கட்டி முடித்தார்.

1895ல் கட்டி முடிக்கப்பட்ட அணை, பிரச்சினை ஏதும் இல்லாமல் இயங்கிக் கொண்டிருந்தது. ஆற்று நீர் பெரிதும், பாசனம், குடிநீர்த் தேவைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்பட்டு வந்தது.

இந்தியா சுதந்திரம் அடைந்த பிறகு, ஏற்பட்ட அரசாங்கம், வளர்ச்சித் திட்டங்கள் பற்றி சிந்திக்கத் துவங்கியது. அணையில் தேக்கப்படும் நீர் ஒரு குகை (tunnel) வழியே திருப்பி விடப்பட்டு தமிழகத்திற்கு வருகிறது அல்லவா?

அந்தப் புனலின் வேகத்தைப் பயன்படுத்தி மின்சாரம் உற்பத்தி செய்யலாம் என்று 1955ல் முயற்சி மேற்கொள்ளப்பட்டது. அப்போது, கேரள அரசு, மூழ்கிப்போன நிலங்களுக்குக் கொடுக்கப்படும், ஏக்கருக்கு ஐந்து ரூபாய் என்ற தொகை மிகக் குறைவு எனவும் அதை உயர்த்தித் தர வேண்டும் எனவும் கோரியது.

அதனால், ஏக்கருக்கு 30ரூபாய் வீதம் ஆண்டுக்கு 2லட்சத்து 40ஆயிரம் கொடுப்பது என்று முடிவு செய்யப்பட்டு அந்தத் தொகை இப்போதும் ஆண்டுதோறும் தமிழக அரசால் கொடுக்கப்பட்டு வருகிறது.

1979ல் கேரள அரசு இடுக்கி என்ற இடத்தில் பெரியாற்றில் ஓர் அணை கட்டத் துவங்கியது. ஆற்று நீர் முல்லைப் பெரியாறு அணையைக் கடந்துதான், அது நிரம்பி வழிந்த பிறகுதான் இடுக்கிக்குப் போக முடியும்.

Idukki Arch Dam...

அந்தக் காலகட்டத்தில் அந்தப் பகுதியில் ஒருமுறை லேசான நில நடுக்கமும் ஏற்பட்டது. இந்தக் காரணங்களைச் சொல்லி கேரள அரசு, முல்லைப் பெரியாறு அணையில் அதன் முழுக் கொள்ளளவான 152அடிக்குத் தண்ணீர் தேக்கி வைத்துக்கொள்ளக் கூடாது, தண்ணீரின் அளவைக் குறைத்துக்கொள்ள வேண்டும் என நிர்பந்தித்தது.

நிர்பந்தத்திற்குப் பணிந்த தமிழக அரசு, அணையை வலுப்படுத்துவது குறித்து ஆராய்வதாகத் தெரிவித்தது. இதையடுத்து, மத்திய அரசின் நீர்வளக் குழுமம் அணையை ஆராய்ந்து மூன்று வகையான பரிந்துரைகளை செய்தது.

அதன்பேரில் அணையின் நீர்மட்டம் அதன் முழு அளவான 152அடியில் இருந்து தாற்காலிகமாக 136அடியாகக் குறைக்கப்பட்டது. தக்க பாதுகாப்பு -பலப்படுத்தும் நடவடிக்கைகளைச் செய்து முடித்த பிறகு, நீர்மட்டத்தை 145அடிக்கு உயர்த்தலாம் எனவும் குழுமம் பரிந்துரைத்தது.

பேபி டேம்  சிற்றணையைப் (Baby Dam) பலப்படுத்துதல், கைப்பிடிச் சுவரை 2அடி உயர்த்துவது ஆகிய பணிகளைக் கேரள அரசு எதிர்த்ததால், முடிக்க இயலவில்லை.

கடந்த 27ஆண்டுகளாக பெரியாறு அணையில் அதன் முழுக் கொள்ளளவான 152அடிக்குப் பதிலாக 136அடியாக இருந்து வருகிறது. நீர்மட்டம்  குறைக்கப்பட்டு விட்டதால், நீரில் மூழ்கும் நிலம் 8,000ஏக்கராக இல்லாமல் 4,677 ஏக்கராகக் குறைந்துவிட்டது. ஆனால், தமிழ்நாடு அரசு 8,000ஏக்கருக்கான வாடகைப் பணத்தினை தவறாமல் செலுத்தி வருகிறது.

முழு நீர்மட்டம் 16அடி குறைக்கப்பட்டதால், நீர்த்தேக்கத்தின் கொள்ளளவு 10.4டி.எம்.சி.யிலிருந்து 6.4டி.எம்.சி.யாகக் குறைந்துள்ளது. அதனால், இந்த அணையின் மூலம் பாசனம் பெற்று வந்த பகுதியில் உள்ள நிலங்களில் 1,25,000ஏக்கர் நிலம் தரிசாகி விட்டன. 140 மெகாவாட் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட பெரியாறு மின் நிலையத்தில் 40சதவிகிதம் உற்பத்தி குறைந்துள்ளது.

ஆண்டுதோறும் தமிழ்நாடு அரசு இந்த இழப்புகளை ஏற்றுக்கொண்டு வருகிறது. இன்னொரு புறம், முல்லைப் பெரியாறு அணையில் தேக்கப்படும் நீரின் அளவு குறைந்ததனால், இடுக்கி அணை அதிகம் நீர் பெறுகிறது. அதைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி செய்யப்படும் மின்சக்தியை கேரளம் மீண்டும் தமிழ்நாட்டிற்கே விற்கிறது. அதனையும் தமிழகம் விலை கொடுத்து வாங்கிக் கொண்டிருக்கிறது.


Courtesy: புதிய தலைமுறை

For E Magazine:

They are the best in their business, and feature in the Forbes Richest list year after year. So where do you think India’s top CEOs, corporate honchos and business magnates did their business studies?

Top CEOs in India

Ratan Tata
Chairman, Tata Sons

Tata graduated from Cathedral and John Connon School, Mumbai, did his Bachelor of Science degree in architecture from Cornell University in 1962. Then he went to the US to do Advanced Management Program by Harvard Business School in 1975. This Management course at HBS is designed for someone already in the field who wants to better their prospects.

Ratan Tata is also the chairman of Tata Steel, Tata Consultancy Services, Tata Motors, Tata Power, Tata Tea, The Indian Hotels Company, Tata Chemicals and Tata Teleservices. During his tenure, the group’s revenues have grown nearly 13-fold.

Mukesh Ambani
Chairman and MD, Reliance Industries

Mukesh Ambani studied in The Scindia School, Gwalior. He is a chemical engineer from the Institute of Chemical Technology, University of Mumbai. Mukesh pursued his MBA at Stanford University, USA.

With a personal wealth valued at $29 billion by Forbes Magazine, Mukesh Ambani is world’s fourth richest and Asia’s wealthiest person.

Rahul Bajaj
Bajaj Auto

After attending St. Stephen’s College Delhi for his BA Economics, and the Government Law College Bombay for LLB, Rahul Bajaj went to the US to do his MBA from Harvard Business School in 1964.

Being awarded the Padma Bhushan in 2001, Bajaj was listed twentieth on the Forbes India’s Richest in 2010.

Anil Ambani
Chairman, Reliance Anil Dhirubhai Ambani Group

Anil Ambani completed his Bachelor of Science from Mumbai University. He went to the US to do an MBA from The Wharton School, University of Pennsylvania.

It is the same university that later honoured Dhirubhai Ambani with the Dean’s Medal for setting an outstanding example of leadership. Anil Ambani is the fourth richest man in India, according to Forbes.

Anand Mahindra
Vice Chairman and MD, Mahindra & Mahindra

Anand Mahindra graduated from Harvard College, Cambridge, Massachusetts and completed his MBA from Harvard Business School, Boston. He is Vice Chairman and Managing Director of Mahindra & Mahindra.

After Anand’s entry, Mahindra & Mahindra started the Kotak Mahindra Bank and Tech Mahindra. The IT section acquired Satyam Computer Services Ltd and renamed it Mahindra Satyam following the 2007 scandal.

Adi Godrej
Godrej Group

Adi Godrej did his bachelor’s degree and master’s degree in management from Massachusetts Institute of Technology before joining the family business.

One of Indian’s richest men, with a net worth of $3.3 billion, Adi Godrej is credited with modernising his family’s business.

KV Kamath
Non-Executive Chairman, ICICI Bank

Kamath was ICICI Bank’s Managing Director and CEO from May 1996 to his retirement in April 2009. Now, He is the Chairman of Infosys Limited, the second-largest IT services company in India.

After completing Higher Secondary and Pre-University from St Aloysius School, Kamath joined the Karnataka Regional Engineering College for Mechanical Engineering. Then, in 1969, he joined the Indian Institute of Management, Ahmedabad for his Masters in Business Administration.

Last but not the least, here comes the business magnate Dhirubhai Ambani.

Dhirubhai Ambani was an Indian business magnate and entrepreneur who founded Reliance Industries, a petrochemicals, communications, power, and textiles conglomerate and the only privately owned Indian company in the Fortune 500. Dhirubhai has been one among the select Forbes billionaires and has also figured in the Sunday Times list of top 50 businessmen in Asia. His life has often been referred to as a true “rags to riches” story.

Where he did his MBA?





Harvard Business School?







Stanford University?







Indian Institute of Management?







The Educational Qualification of Dhirubhai Ambani is just 10th pass

Is it necessary to do MBA to be a Business Magnate…..???

Does any degree in the world has more value than Self confidence & Hard work…..???



Command lines for administrative consoles in Windows Server 2008 are as follows:

Command Line Console Name
AdRmsAdmin.msc Active Directory Rights Management Services
Adsiedit.msc ADSI Edit
Azman.msc Authorization Manager
Certmgr.msc Certmgr (Certificates)
Certtmpl.msc Certificates Template Console
CluAdmin.msc Failover Cluster Management
Comexp.msc Component Services
Compmgmt.msc Computer Management
Devmgmt.msc Device Manager
Dfsmgmt.msc DFS Management
Dhcpmgmt.msc DHCP Manager
Diskmgmt.msc Disk Management
Dnsmgmt.msc DNS Manager
Domain.msc Active Directory Domains And Trusts
Dsa.msc Active Directory Users And Computers
Dssite.msc Active Directory Sites And Services
Eventvwr.msc Event Viewer
Fsmgmt.msc Shared Folders
Fsrm.msc File Server Resource Manager
Fxsadmin.msc Microsoft Fax Service Manager
Gpedit.msc Local Group Policy Editor
Lusrmgr.msc Local Users And Groups
Napclcfg.msc NAP Client Configuration
Nfsmgmt.msc Services For Network File System
Nps.msc Network Policy Server
Ocsp.msc Online Responder
Perfmon.msc Reliability And Performance Monitor
Pkiview.msc Enterprise PKI
Printmanagement.msc Print Management
Remoteprograms.msc TS RemoteApp Management
Rsop.msc Resultant Set of Policy
Secpol.msc Local Security Policy
ServerManager.msc Server Manager
StorageMgmt.msc Share And Storage Management
Services.msc Services
StorExpl.msc Storage Explorer
Tapimgmt.msc Telephony
Taskschd.msc Task Scheduler
Tmp.msc Trusted Platform Module (TPM) Management
Tsadmin.msc Terminal Services Management
Tsconfig.msc Terminal Services Configuration
Tsgateway.msc TS Gateway Manager
Tsmmc.msc Remote Desktops
Uddi.msc UDDI Services Console
Wbadmin.msc Windows Server Backup
Wdsmgmt.msc Windows Deployment Services
Winsmgmt.msc WINS Manager
WmiMgmt.msc WMI Control


All Date is always ripe to do Good

July 2018
« Jun    

Blog Stats

  • 39,238 hits

Twitter Tweets

Enter your email address to follow this blog and receive notifications of new posts by email.

Top Rated

Top Clicks

  • None